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Contenido del curso
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Folleto Certificación Scrum Foundations Certified Expert - SFCE.pdf
Folleto Certificación Scrum Master Certified Expert - SMCE.pdf
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Te doy la bienvenida al curso
Cómo obtener el mayor provecho del curso
Introducción
¿Qué es SCRUM y cuáles son sus componentes principales?
Componentes adicionales de SCRUM
Agile Manifesto
Los 5 valores claves de SCRUM
Definiciones de Scrum
¿Qué es un Sprint? El Burndown chart.
Extended Burndown chart. Sprint planning meeting. What meeting.
How meeting. Daily Scrum meeting.
Sprint review meeting. Retrospective meeting. Backlog refinement meeting.
¿Qué sucede durante un Scrum Sprint?
Antes de empezar un Sprint. Sprint 1, Día 0.
Sprint 1, Día 1. Sprint 1, Día 6.
Sprint 1, Día 10. Sprint 2, Día 1.
Método Cascada vs Marco Scrum
Problemas clásicos de proyectos. Problema 1: Planificarlo todo
Scrum vs Waterfall. Problema 2: Falta de compromiso y trabajo
Problema 3: decisiones autocráticas vs democráticas
¿Qué hace que el Marco Scrum tenga éxito?
Triángulo de Gestión de Proyectos
Efectos positivos de Scrum
Roles de Scrum
Los tres roles de Scrum
Características del Equipo Scrum
Equipo Scrum: Tamaño, ubicación, responsabilidades. El rol del Scrum Master.
El rol del Product Owner.
El rol del miembro del equipo Scrum
Historias de usuarios, sus estimaciones y almacenamiento en el Backlog
Historias de Usuario y estimaciones de esfuerzo de Scrum
¿Cómo jugar Planning Póker?
Definition of Done (DoD). Scrum Product Backlog.
Características del Scrum Product Backlog. Sprint Backlog.
Marco Scrum escalable
Proyectos grandes. Equipos múltiples.
Equipos distribuidos y virtuales. Equipo Product Owner.
Component vs Feature Team. Scrum of Scrum Meetings.
Review & Retrospective Meetings. Planificación de múltiples equipos.
Scrum Release Planning. Feature-Based vs Date-Based.
Bonos Extra
¡Felicitaciones por completar el curso!
Voucher Gratuito SFCE (Scrum Foundations Certified Expert)
Cupón de descuento para el SMCE (Scrum Master Certified Expert)
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Antes de empezar un Sprint. Sprint 1, Día 0.
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Problemas clásicos de proyectos. Problema 1: Planificarlo todo
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